Хотите расти 

Но вновь объясняете причины снижения эффективности внешними факторами...

Двигаться дальше 

Есть понятная бизнес-идея... но как организовать для ее реализации новую команду?

Для развития здорового
бизнеса в России

 
 

Мы рады приветствовать Вас на официальном сайте компании LOYP AGENCY.

Компания специализируется на

реализации проектов по развитию бизнеса

. Мы предлагаем практическую помощь как в совершенствовании существующих, так и в реализации новых бизнес-идей. Клиентами LOYP AGENCY являются собственники, находящиеся в поисках путей качественного изменения структуры управления своих компаний, а также инвесторы, реализующие новые проекты в открытой конкурентной среде.
Когда возникает желание вложить деньги (неважно пока чьи) в новое направление бизнеса, либо в принципе в новый проект, неизменно встают вопросы «Сколько вкладывать?», «Как долго вкладывать?» и «Когда они вернутся?». Для ответов на эти вопросы…
Качественная (имеется в виду - наиболее объективная) оценка стоимости компании возможна при глубоком и всестороннем анализе, как текущего положения самого бизнеса, так и внешней среды, в которой он функционирует. Оценка компании среднего размера востребована чаще…
Проект ориентирован как на компании, работающие по государственным заказам, так и на фирмы, реализующие товары и услуги на открытом рынке. Акцентом наших работ является выявление низкой выработки не только на производственных линиях, но также и…
Такое предложение может быть востребовано в случае наличия у Вас идеи (либо желания) и части первоначальных вложений, но отсутствия времени на создание новой команды и непосредственное управление проектом. Накопленные компетенции и контакты на рынке труда,…
Формат этой услуги подразумевает постоянную работу нашего менеджера в Вашей компании в роли руководителя коммерческой службы при поддержке его со стороны LOYP AGENCY. Целью такой работы является достижение качественных улучшений в культуре продаж. Срок работы…
Услуга ведения проекта по внедрению автоматизированной системы управления (в контексте данной услуги - на базе платформ ERP) со стороны заказчика нацелена на соблюдение сроков проекта и практический ввод в эксплуатацию внедряемой системы. Основным приоритетом нашей…

Видение 

  • Система с обратной связью
    Система с обратной связью О пагубном влиянии психологии «наблюдение со стороны» для эффективности работы компании. Говоря об обратной связи, уделим особое внимание самому этому термину, его происхождению и значению. Современное поколение часто склонно ассоциировать слова обратная связь с кнопкой...
    Подробнее ...
  • Практика использования CRM
    Практика использования CRM О пользе применения и преодолении сложностей внедрения CRM-системы. О том, что осталось за рамками маркетинговых материалов поставщиков программного обеспечения. Позиционирование систем класса CRM Для того, чтобы контекст сказанного был четко определен, прежде чем мы поговорим...
    Подробнее ...
  • Человек с этого рынка
    Человек с этого рынка Традиционно при закрытии новой вакансии многие работодатели формулируют для себя критерием успешности кандидата его опыт работы на подобной должности в похожей компании. Как правило, первым собеседующим выступает менеджер по персоналу (или его подчиненный сотрудник, если...
    Подробнее ...
  • Семь признаков некомпетентности Менеджера
    Семь признаков некомпетентности Менеджера Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера – это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается...
    Подробнее ...
  • Клиентоориентированность - следствие дисциплины
    Клиентоориентированность - следствие дисциплины «И за счет чего ты будешь с ними конкурировать?» - спросил я одного девелопера, обдумывающего вывод нового продукта на рынок загородной недвижимости. «Я клиентоориентированный, а они - нет!». Как и многие категории в современном «бизнес-лексиконе», понятие клиентоориентированность...
    Подробнее ...
  • Зачем нужен Таймшит
    Зачем нужен Таймшит В компаниях, где немалую долю расходов составляют затраты на персонал, жизненно важно иметь систему сбора и анализа статистики о рабочем времени (таймшит, англ. timesheet – табель учета). Учет затрат времени персонала в компаниях, оказывающих правовые, финансовые и информационные...
    Подробнее ...
  • Франчайзинг точно в срок
    Франчайзинг точно в срок В статье обозначены критерии готовности бизнеса к основанию франшизы и аспекты ее долгосрочной успешности. Обсуждаются факторы защиты финансовых интересов франчайзеров и франчайзи, в особенности на этапе принятия решений как о начале продаж, так и о приобретении франшизы....
    Подробнее ...
  • Неустойчивое положение равновесия
    Неустойчивое положение равновесия «Не знаю сколько нужно платить людям, чтобы они работали: платишь меньше - начинают работать плохо, больше - еще хуже!» Искусство менеджера во много определяется тем, на сколько стабильно во времени он может при сравнительно небольших издержках на оплату труда...
    Подробнее ...
  • СМК - это образ мышления
    СМК - это образ мышления Система менеджмента качества (СМК) в производственной цепочке в том или ином виде существует на каждом производственном предприятии. Применительно к производству чего-то материального (что можно пощупать, взвесить измерить) контроль качества представляется достаточно легко,...
    Подробнее ...
  • Сайт - это не только инструмент продаж
    Сайт - это не только инструмент продаж То, что сайт сегодня является ключевым инструментом привлечения новых контактов для коммерческой компании, я думаю, убеждать Вас не стоит. Многие бизнесы в начале 2000-х развились и окрепли благодаря другим рентам, таким как «всепоедание рынка» (обманчиво сходившее за успех...
    Подробнее ...
  • Как передать власть
    Как передать власть О передаче бизнеса от структуры управления, созданной владельцем-основателем, под операционный контроль наемного менеджера. Вступление Речь пойдет о процессе передачи власти от учредителя фирмы к наемному менеджеру. При подготовке материала мы ориентировались на известные...
    Подробнее ...
  • Причины неудач проектов внедрения
    Причины неудач проектов внедрения Основной причиной неудач проектов по внедрению автоматизированных систем на платформах ERP является, на наш взгляд, неправильное определение целей проекта либо в принципе отсутствие таковых. Нередко сам проект становится целью, предпосылками к которой в разных компаниях...
    Подробнее ...