Хотите освободиться 

Но боитесь отпустить бразды, несмотря на усталость и желание переключиться на другие дела

Двигаться дальше 

Есть понятная бизнес-идея и желание... но сомневаетесь по силам ли это сегодня старой команде

Для развития здорового
бизнеса в России

 
 

Мы рады приветствовать Вас на официальном сайте компании LOYP AGENCY.

Компания специализируется на реализации проектов по развитию бизнеса. Мы предлагаем практическую помощь как в совершенствовании существующих, так и в реализации новых бизнес-идей. Клиентами LOYP AGENCY являются собственники, находящиеся в поисках путей качественного изменения структуры управления своих компаний, а также инвесторы, реализующие новые проекты в открытой конкурентной среде.

Когда возникает желание вложить деньги (неважно пока чьи) в новое направление бизнеса, либо в принципе в новый проект, неизменно встают вопросы «Сколько вкладывать?», «Как долго вкладывать?» и «Когда они вернутся?». Для ответов на эти вопросы…
Качественная (имеется в виду - наиболее объективная) оценка стоимости компании возможна при глубоком и всестороннем анализе, как текущего положения самого бизнеса, так и внешней среды, в которой он функционирует. Оценка компании среднего размера востребована чаще…
Вынашивание Вами идеи по названию нового проекта может длиться от нескольких часов до нескольких месяцев. В итоге, тот или иной вариант должен быть принят, а новая торговая марка зарегистрирована. Наш взгляд на то, как придумать…
Аудит организационной структуры предприятия и действующей системы мотивации - в чистом виде консалтинговый проект. Качество его исполнения во многом зависит от скорости и полноты погружения менеджера LOYP AGENCY во внутреннюю жизнь Вашей фирмы. Результатом выполнения…
Формат этой услуги подразумевает постоянную работу нашего менеджера в Вашей компании в роли руководителя коммерческой службы при поддержке его со стороны LOYP AGENCY. Целью такой работы является достижение качественных улучшений в культуре продаж. Срок работы…
Услуга ведения проекта по внедрению автоматизированной системы управления (в контексте данной услуги - на базе платформ ERP) со стороны заказчика нацелена на соблюдение сроков проекта и практический ввод в эксплуатацию внедряемой системы. Основным приоритетом нашей…

Видение 

  • Причины неудач проектов внедрения
    Причины неудач проектов внедрения Основной причиной неудач проектов по внедрению автоматизированных систем на платформах ERP является, на наш взгляд, неправильное определение целей проекта либо в принципе отсутствие таковых. Нередко сам проект становится целью, предпосылками к которой в разных компаниях могут являться: стремление головного (зарубежного) офиса к унификации учета (лежащая за рамками…
  • Практика использования CRM
    Практика использования CRM О пользе применения и преодолении сложностей внедрения CRM-системы. О том, что осталось за рамками маркетинговых материалов поставщиков программного обеспечения. Позиционирование систем класса CRM Для того, чтобы контекст сказанного был четко определен, прежде чем мы поговорим непосредственно о системе, стоит сформулировать суть CRM. Что скрывается за аббревиатурой названия…
  • Менеджер по HR - кто он?
    Менеджер по HR - кто он? Сотрудничая с одной датской фирмой, мы активно общались с генеральным менеджером, коммерческой службой, службой сопровождения. Приехав впервые на одну из встреч в Данию, посетили офис компании. В офисе нам встретился немолодой человек, который избегал активного участия во встречах с гостями, но по почтительному отношению сотрудников было ясно,…
  • Зачем нужен Таймшит
    Зачем нужен Таймшит В компаниях, где немалую долю расходов составляют затраты на персонал, жизненно важно иметь систему сбора и анализа статистики о рабочем времени (таймшит, англ. timesheet – табель учета). Учет затрат времени персонала в компаниях, оказывающих правовые, финансовые и информационные консалтинговые услуги ведется в силу того, что заказчикам выставляются…
  • СМК - это образ мышления
    СМК - это образ мышления Система менеджмента качества (СМК) в производственной цепочке в том или ином виде существует на каждом производственном предприятии. Применительно к производству чего-то материального (что можно пощупать, взвесить измерить) контроль качества представляется достаточно легко, а способы его регламентирования и непосредственного осуществления на производстве - вопрос несложного креатива любого здравомыслящего…
  • Можно ли малой кровью?
    Можно ли малой кровью? Необходимость внедрения комплексной информационной системы в компании диктуется, как правило, потребностью руководства в контроле за деятельностью сотрудников на своих рабочих местах (автоматизированном регламентировании этой работы, встраивании ее в определенные заранее продуманные рамки), потребностью в улучшении скорости обмена информацией между подразделениями и желанием получать достоверную аналитическую отчетность (не…
  • Система с обратной связью
    Система с обратной связью О пагубном влиянии психологии «наблюдение со стороны» для эффективности работы компании. Говоря об обратной связи, уделим особое внимание самому этому термину, его происхождению и значению. Современное поколение часто склонно ассоциировать слова обратная связь с кнопкой отправки сообщения на сайте организации. Если же разговор идет о межличностных коммуникациях,…
  • Неустойчивое положение равновесия
    Неустойчивое положение равновесия «Не знаю сколько нужно платить людям, чтобы они работали: платишь меньше - начинают работать плохо, больше - еще хуже!» Искусство менеджера во много определяется тем, на сколько стабильно во времени он может при сравнительно небольших издержках на оплату труда достигать высокой трудоспособности коллектива. В теории механики есть…
  • Клиентоориентированность - следствие дисциплины
    Клиентоориентированность - следствие дисциплины «И за счет чего ты будешь с ними конкурировать?» - спросил я одного девелопера, обдумывающего вывод нового продукта на рынок загородной недвижимости. «Я клиентоориентированный, а они - нет!». Как и многие категории в современном «бизнес-лексиконе», понятие клиентоориентированность размыто и очень субъективно. Что мы вкладываем в него? Думаю,…
  • Брендинг организационных проектов
    Брендинг организационных проектов Очевидно, что создание любого ценностного бизнеса сопровождает разработка фирменного стиля новой компании (проекта, продукта, услуги). Но мы уверены, что вообще любую выделенную инициативу (как при выводе нового направления продаж, так и во внутренней организационной работе) правильно изначально облечь в бренд (точнее, еще не бренд.., в новый фирменный…
  • Продвижение сайта - про «науку» SEO
    Продвижение сайта - про «науку» SEO Есть такая умирающая «наука» SEO1. Волшебники и химики оптимизаторы - как правило, относительно молодые люди, познающие просторы интернета - магически действуют на сознание многих топ-менеджеров и инвесторов, без злого умысла и сами часто того не осознавая, порой безответственно, цепляя их за живое - известность сайта компании в…
  • Семь признаков некомпетентности Менеджера
    Семь признаков некомпетентности Менеджера Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера – это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко…