Хотите освободиться 

Но боитесь отпустить бразды, несмотря на усталость и желание переключиться на другие дела

Двигаться дальше 

Есть понятная бизнес-идея и желание... но сомневаетесь по силам ли это сегодня старой команде

Для развития здорового
бизнеса в России

 
 

Мы рады приветствовать Вас на официальном сайте компании LOYP AGENCY.

Компания специализируется на

реализации проектов по развитию бизнеса

. Мы предлагаем практическую помощь как в совершенствовании существующих, так и в реализации новых бизнес-идей. Клиентами LOYP AGENCY являются собственники, находящиеся в поисках путей качественного изменения структуры управления своих компаний, а также инвесторы, реализующие новые проекты в открытой конкурентной среде.
Когда возникает желание вложить деньги (неважно пока чьи) в новое направление бизнеса, либо в принципе в новый проект, неизменно встают вопросы «Сколько вкладывать?», «Как долго вкладывать?» и «Когда они вернутся?». Для ответов на эти вопросы…
Качественная (имеется в виду - наиболее объективная) оценка стоимости компании возможна при глубоком и всестороннем анализе, как текущего положения самого бизнеса, так и внешней среды, в которой он функционирует. Оценка компании среднего размера востребована чаще…
Вынашивание Вами идеи по названию нового проекта может длиться от нескольких часов до нескольких месяцев. В итоге, тот или иной вариант должен быть принят, а новая торговая марка зарегистрирована. Наш взгляд на то, как придумать…
Аудит организационной структуры предприятия и действующей системы мотивации - в чистом виде консалтинговый проект. Качество его исполнения во многом зависит от скорости и полноты погружения менеджера LOYP AGENCY во внутреннюю жизнь Вашей фирмы. Результатом выполнения…
Формат этой услуги подразумевает постоянную работу нашего менеджера в Вашей компании в роли руководителя коммерческой службы при поддержке его со стороны LOYP AGENCY. Целью такой работы является достижение качественных улучшений в культуре продаж. Срок работы…
Услуга ведения проекта по внедрению автоматизированной системы управления (в контексте данной услуги - на базе платформ ERP) со стороны заказчика нацелена на соблюдение сроков проекта и практический ввод в эксплуатацию внедряемой системы. Основным приоритетом нашей…

Видение 

  • Семь признаков некомпетентности Менеджера
    Семь признаков некомпетентности Менеджера Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера – это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко…
  • Зачем нужен Таймшит
    Зачем нужен Таймшит В компаниях, где немалую долю расходов составляют затраты на персонал, жизненно важно иметь систему сбора и анализа статистики о рабочем времени (таймшит, англ. timesheet – табель учета). Учет затрат времени персонала в компаниях, оказывающих правовые, финансовые и информационные консалтинговые услуги ведется в силу того, что заказчикам выставляются…
  • СМК - это образ мышления
    СМК - это образ мышления Система менеджмента качества (СМК) в производственной цепочке в том или ином виде существует на каждом производственном предприятии. Применительно к производству чего-то материального (что можно пощупать, взвесить измерить) контроль качества представляется достаточно легко, а способы его регламентирования и непосредственного осуществления на производстве - вопрос несложного креатива любого здравомыслящего…
  • Неустойчивое положение равновесия
    Неустойчивое положение равновесия «Не знаю сколько нужно платить людям, чтобы они работали: платишь меньше - начинают работать плохо, больше - еще хуже!» Искусство менеджера во много определяется тем, на сколько стабильно во времени он может при сравнительно небольших издержках на оплату труда достигать высокой трудоспособности коллектива. В теории механики есть…
  • Клиентоориентированность - следствие дисциплины
    Клиентоориентированность - следствие дисциплины «И за счет чего ты будешь с ними конкурировать?» - спросил я одного девелопера, обдумывающего вывод нового продукта на рынок загородной недвижимости. «Я клиентоориентированный, а они - нет!». Как и многие категории в современном «бизнес-лексиконе», понятие клиентоориентированность размыто и очень субъективно. Что мы вкладываем в него? Думаю,…
  • Причины неудач проектов внедрения
    Причины неудач проектов внедрения Основной причиной неудач проектов по внедрению автоматизированных систем на платформах ERP является, на наш взгляд, неправильное определение целей проекта либо в принципе отсутствие таковых. Нередко сам проект становится целью, предпосылками к которой в разных компаниях могут являться: стремление головного (зарубежного) офиса к унификации учета (лежащая за рамками…
  • Можно ли малой кровью?
    Можно ли малой кровью? Необходимость внедрения комплексной информационной системы в компании диктуется, как правило, потребностью руководства в контроле за деятельностью сотрудников на своих рабочих местах (автоматизированном регламентировании этой работы, встраивании ее в определенные заранее продуманные рамки), потребностью в улучшении скорости обмена информацией между подразделениями и желанием получать достоверную аналитическую отчетность (не…
  • Как передать власть
    Как передать власть О передаче бизнеса от структуры управления, созданной владельцем-основателем, под операционный контроль наемного менеджера. Вступление Речь пойдет о процессе передачи власти от учредителя фирмы к наемному менеджеру. При подготовке материала мы ориентировались на известные из нашей практики[1] кейсы по передаче власти от владельца-основателя в десяти российских компаниях, которые…
  • Практика использования CRM
    Практика использования CRM О пользе применения и преодолении сложностей внедрения CRM-системы. О том, что осталось за рамками маркетинговых материалов поставщиков программного обеспечения. Позиционирование систем класса CRM Для того, чтобы контекст сказанного был четко определен, прежде чем мы поговорим непосредственно о системе, стоит сформулировать суть CRM. Что скрывается за аббревиатурой названия…
  • Корпоративная культура или бюрократия?
    Корпоративная культура или бюрократия? Дадим определения понятий, в том смысле, как про них пойдет речь в этой статье. Корпоративная культура — совокупность моделей (критериев, стилей) поведения сотрудников, которые приобретены ими в процессе адаптации организации к внешней среде, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Обычно существующая в организациях корпоративная культура…
  • Человек с этого рынка
    Человек с этого рынка Традиционно при закрытии новой вакансии многие работодатели формулируют для себя критерием успешности кандидата его опыт работы на подобной должности в похожей компании. Как правило, первым собеседующим выступает менеджер по персоналу (или его подчиненный сотрудник, если компания большая) либо руководитель отдела/направления (если компания не самая крупная). Есть еще…
  • Сайт - это не только инструмент продаж
    Сайт - это не только инструмент продаж То, что сайт сегодня является ключевым инструментом привлечения новых контактов для коммерческой компании, я думаю, убеждать Вас не стоит. Многие бизнесы в начале 2000-х развились и окрепли благодаря другим рентам, таким как «всепоедание рынка» (обманчиво сходившее за успех в конкурентной борьбе), наличие «административного ресурса» (проще сказать, доступа…