LOYP
  • Русский
  • English
Для развития здорового бизнеса в России
  • Двигаться дальше

    Есть понятная бизнес-идея... но как организовать под нее новую команду?

  • Намного выше

    риска неудачи от разумного действия риск потерять время в сомнениях.

Показатели эффективности подразделений

Разработка KPI, внедрение показателей эффективности
Система ключевых показателей эффективности (KPI) необходима для текущего контроля менеджментом и акционерами того, на сколько успешно компания движется по пути выработанной стратегии. Каждый из показателей по сути является наилучшей из возможных мерой производительности отдела, департамента, руководителя и, наконец, компании в целом. Наличие как самой системы KPI, так и культуры ее регулярного применения – важнейший фактор для эффективности и стабильности развития коммерческого бизнеса.

Неразрывно с системой ключевых показателей связаны:

При слабой проработке любого из этих элементов, приступать к разработке системы KPI будет преждевременно.

Показатели эффективности компании на верхнем уровне, как правило, формулируются акционерами без особых сложностей. На поверхности лежит как минимум их структура. Традиционно – это показатели по прибыльности, выручке и проникновению на рынок. Для конкретного бизнеса они принимаются в той или иной интерпретации расчетов, с поправкой на конкретную отрасль и размер компании. Количественная оценка целей по KPI верхнего уровня может вызвать непродолжительную дискуссию, но по нашей практике, достаточно успешно «утрясается» между менеджментом и акционерами самостоятельно. Основой для оценки служат имеющаяся статистика работы компании, планы по инвестициям и оценка тенденций на рынке.

Нашей функцией является качественная декомпозиция цели верхнего уровня на показатели функциональных отделов компании и взаимное балансирование их целевых значений.

В ходе проекта происходит:

  • Определение ключевых показателей для функциональных подразделений;
  • Моделирование значений показателей на основе исторических данных, построение трендов;
  • Формализация методик расчетов;
  • Определение источников информации и автоматизированных средств для регулярного расчета текущих значений;
  • Тестирование валидности целевых значений на финансовой модели в различных сценариях;
  • Донесение принципов формирования показателей и их значимости до руководителей подразделений;
  • Выработка рекомендаций по совершенствованию информационных ресурсов компании для более оперативного управления KPI;
  • Выработка рекомендаций по системе мотивации в подразделениях.
Следуя тезису практической применимости, как основному принципу работы нашей компании, мы разработаем понятную, не перегруженную сложными расчетами и релевантную именно для вашей стратегии систему KPI.

Не останавливайтесь на пути систематизации вашего бизнеса, мы поможем. Пишите.

Подпишитесь на рассылку Будьте в курсе наших публикаций