Хотите расти 

Но вновь объясняете причины снижения эффективности внешними факторами...

Двигаться дальше 

Есть понятная бизнес-идея... но как организовать для ее реализации новую команду?

Для развития здорового
бизнеса в России

Аудит оргструктуры и систем мотивации

Аудит оргструктуры и систем мотивации

Аудит организационной структуры предприятия и действующей системы мотивации - в чистом виде консалтинговый проект. Качество его исполнения во многом зависит от скорости и полноты погружения менеджера LOYP AGENCY во внутреннюю жизнь Вашей фирмы.

Результатом выполнения работ будет являться отчет с раскрытием точки зрения на сильные и слабые стороны существующей структуры и ключевых персоналий в ней, а также рекомендации по внедрению изменений и совершенствованию системы мотивации персонала (либо обоснованная констатация отсутствия необходимости в них).


Рамки проекта по аудиту организационной структуры и системы мотивации:

  • Знакомство с бизнесом компании и основой формирования добавленной ценности продукции фирмы (в офисе, филиалах и на производственных площадках);
  • Анализ годовой финансовой отчетности в том виде, в котором она регулярно и «обычно» формируется, изучение действующих мотивационных схем;
  • Знакомство с персоналом компании на основе встреч и регулярного текущего взаимодействия. Анализ структуры управления и стиля руководства;
  • Разработка отчета, включающего:
    • точку зрения на построение организационной структуры в применении к текущим задачам компании, с учетом конкретных персоналий на ключевых должностях;
    • сравнение предложенных изменений с существующим положением вещей;
    • предложение по изменению принципов действующих в компании систем мотивации основного персонала;
    • должностные инструкции в виде кратких драфтов (для их последующей формализации и детальной проработки руководителями соответствующих подразделений);
  • Презентация выводов.

Стоимость и сроки зависят от размера компании и количества ее направлений, подпадающих под аудит.

Стоимость услуги также будет зависеть от условий реализации проекта. В случае позиционирования нашего менеджера в коллективе как внешнего консультанта или аналитика стоимость будет выше, так как времени для выработки результирующего взгляда, который мы готовы будем отстаивать, потребуется больше. В случае ввода нашего менеджера в коллектив на ответственную должность (например, менеджер по развитию, заместитель генерального директора, экономист и т.п.) с реальными полномочиями на время исполнения проекта, срок оказания услуги, риск неполноты сформированного по итогам отчета а, как следствие, стоимость проектных работ в целом, снижаются.

Также могут заинтересовать