LOYP
  • Русский
  • English
Для развития здорового бизнеса в России
  • Хотите расти

    Но вновь объясняете причины падения внешними факторами...

  • Намного выше

    риска неудачи от разумного действия риск потерять время в сомнениях.

Внедрение организационных изменений

Мы готовы в полной мере отвечать за качество предлагаемых услуг. В связи с этим, мы готовы брать на себя непосредственное операционное управление изменениями в компании, следуя совместно выработанной стратегии.

Форма такого сотрудничества может быть индивидуальной. Распространенным вариантом является введение нашего менеджера на должность руководителя проектного офиса. Создание проектного офиса предполагает ежедневную вовлеченность в текущую работу и необходимый для динамичной реализации проекта уровень полномочий руководителя. Задачей такого органа является как можно более интенсивно и качественно реализовать дорожную карту по намеченных изменений: в тесной координации руководителей, дискуссии, командной работе и постоянном движении вперед.

Проект потребует постоянного отвлечения среднего менеджмента от привычных текущих операций. По ходу работы, руководители вовлекаются в управление изменениями на своих участках ответственности. Исход и конкретные проявления этой активности могут быть самыми разными. Но, по практике, они всегда положительны для бизнеса и системы управления в целом.

Мы поможем вам пройти по этому пути и не споткнуться, пишите.

Табель учета рабочего времени, управление проектами, timesheet, учет времени
В компаниях, где немалую долю расходов составляют затраты на персонал, жизненно важно иметь систему сбора и анализа статистики о рабочем времени (таймшит, англ. timesheet – табель учета).
Подпишитесь на рассылку Будьте в курсе наших публикаций