LOYP
  • Русский
  • English
Для развития здорового бизнеса в России
  • Двигаться дальше

    Есть понятная бизнес-идея... но как организовать под нее новую команду?

  • Хотите расти

    Но вновь объясняете причины падения внешними факторами...

Повышение производительности труда

Производительность труда, мотивация персонала, выработка, издержки
Фокусом проекта является выявление низкой выработки не только на производственных линиях, но и в обслуживающих подразделениях офиса, коммерческих отделах, службах снабжения, сервиса и сопровождения, проектных отделах. Обладая должным опытом, мы предлагаем такой анализ и для компаний, специализирующихся на разработке программного обеспечения.

Уровень производительности труда является одним из самых спорных показателей компании. Потери от низкой выработки, в отличие от непосредственно издержек, сложно определить количественно. Кроме того, показатели производительности труда в большинстве компаний не отслеживаются на регулярной основе. В результате, выявление причинно-следственной связи между проблемами бизнеса и потерями в выработке является нетривиальной задачей.

Причины низкой выработки - это не всегда рациональное управление, недостаточная мотивация персонала либо не выгодные условия контрактов.

Традиционно производительность труда измеряется как отношение полезного продукта либо переработанного материала к затраченному количеству рабочих часов. Вопросы по уровню производительности начинают возникать в компании, когда в сравнении с конкурентами либо с данными исторических периодов, раз от раза нарушаются сроки реализации задач. Это – то что на поверхности. Ситуация сложнее, когда в компании нет релевантного аналога для сравнения объема ресурсов, затрачиваемых на изготовлении текущего продукта. Проблема производительности труда не формулируется руководством под таким углом и индикатором потенциально низкой выработки может являться лишь недостаточный уровень прибыли (возможно, убыток) либо нарушение инвестиционных обязательств.

Существует множество распространенных причин низкой производительности. В основном, это не всегда рациональное управление, недостаточная мотивация персонала либо не выгодные условия контрактов (взятых на компанию в широком смысле обязательств). Для выявления конкретных причин, а также формирования рекомендаций по их устранению, и будет полезен наш опыт.

Наш отчет включает конкретные меры в направлениях, на которые менеджмент компании может непосредственно повлиять. Длительность проекта – до одного месяца.

Для того, чтобы что-то измерить, сначала необходимо это «что-то» выявить и определить. И первым шагом, исходя из процессов и вида деятельности компании, мы ищем наиболее подходящую модель оценки производительности. Далее, опираясь на нее и отталкиваясь от отчетных данных исторического периода, проводим оценку динамики производительности труда. Завершающим этапом следует анализ причин выявленных трендов и разработка мер в направлениях, на которые руководство компании непосредственно может повлиять.

Методической основой работ, в основном, является применение различных моделей расчета себестоимости, а также методик анализа процессов. Выбор нами конкретных инструментов и форм презентации результатов будет зависеть от отрасли, компании и условий нашего с вами проекта.

Подпишитесь на рассылку Будьте в курсе наших публикаций