LOYP
  • Русский
  • English
Для развития здорового бизнеса в России
  • Хотите расти

    Но вновь объясняете причины падения внешними факторами...

  • Двигаться дальше

    Есть понятная бизнес-идея... но как организовать под нее новую команду?

Внедрение бережливого производства

Kanban, канбан, бережливое производство
Анализ существующих постоянных и переменных издержек. Формирование структуры себестоимости продукции. Анализ себестоимости в подходе распределения косвенных расходов, анализ пропускной способности и незавершенного производства. Выявление и ранжирование узких мест. Выработка мероприятий и решений, направленных на снижение издержек и повышение пропускной способности. Это – перечень основных приоритетов нашей работы в ходе проекта.
Мы следуем принципу практической применимости предлагаемых мер именно в условиях вашей компании. «Теоретически» полезного вокруг много, но важно понять, можно ли (и нужно ли) менять что-то здесь и сейчас.

В результате проведенного анализа, предложенная программа изменений включит шаги по повышению эффективности использования материальных и временных ресурсов бизнеса. Как правило, это оптимизация логистики внутри производства и в цепочке внешних поставок материалов и компонентов. Она позволяет относительно небольшими средствами (внутренними организационными мерами) добиться качественного улучшения денежного потока компании. Для оценки степени положительного эффекта потенциальной оптимизации именно для вашего производства, вы можете обратиться за экспресс-оценкой проекта.

Подпишитесь на рассылку Будьте в курсе наших публикаций