Анализ эффективности торгово-закупочной деятельности

Проект ориентирован на дистрибьюторов, сетевую розницу и производственно-торговые компании с собственным развитым сбытом. Инициируется, когда конкурентная цена реализации и текущие объемы товарооборота не позволяют зарабатывать требуемую норму прибыли.

Анализу в ходе нашей работы подлежит структура штата отделов продаж, закупок и маркетинга. Формулируется существующая в компании стратегия продаж и продвижения. Изучается ассортимент и конкурентное окружение.

В проект включены

• вывод финансовых показателей операционной деятельности;
• анализ динамики показателей за последние два года;
• анализ пропускной способности процессов коммерческого блока;
• анализ затрат в цепочках поставок;
• выявление узких мест, рекомендации по мерам их устранения;
• анализ коэффициента оборачиваемости товарных запасов;
• предложение мер по повышению оборачиваемости;
• изучение системы ценообразования и оперативности управления ценами;
• сравнительный анализ динамики наценки в различных торговых направлениях;
• анализ отношения маржинального дохода к объему косвенных расходов.

Итоговый отчет включает выводы о сильных и слабых сторонах текущего бизнеса, предложение показателей для контроля текущей деятельности и мер по повышению эффективности. Ориентировочный срок реализации проекта составляет от 1 до 2 месяцев, в зависимости от размера компании. По результату защиты отчета, мы готовы брать ответственность за непосредственную реализацию предлагаемых мер, пишите.