Хотите освободиться 

Но боитесь отпустить бразды, несмотря на усталость и желание переключиться на другие дела

Двигаться дальше 

Есть понятная бизнес-идея и желание... но сомневаетесь по силам ли это сегодня старой команде

Для развития здорового
бизнеса в России

 
 
 

Материалы 

Здесь представлены ссылки на некоторые материалы, авторство которых не принадлежит владельцам сайта. Они могут быть интересны для более глубокого раскрытия отдельных аспектов затронутой темы.

 
 
 

ИТ и Автоматизация 

Материалы менеджеров компании, посвященные управлению проектами внедрения автоматизированных систем, организационной и методологической подготовке к проектам, определению целей внедрения, разработке технического задания, формализации рамок проекта и контролю качества по ходу его реализации.

О пользе применения и преодолении сложностей внедрения CRM-системы. О том, что осталось за рамками маркетинговых материалов поставщиков программного обеспечения. Позиционирование систем класса CRM Для того, чтобы контекст сказанного был четко определен, прежде чем мы поговорим непосредственно о системе, стоит сформулировать суть CRM. Что скрывается за аббревиатурой названия целого класса информационных систем - Customer Relationship Management? Ответим на этот вопрос по аналогии, рассмотрев назначение других платформ. Ограничимся в рассмотрении тремя классами систем из тех, где первичный ввод данных осуществляется непосредственно пользователем: ERP, DocFlow и CRM. Представленные в данных классах современные программные продукты во многом пересекаются по функциональности и не погруженному обывателю…
Основной причиной неудач проектов по внедрению автоматизированных систем на платформах ERP является, на наш взгляд, неправильное определение целей проекта либо в принципе отсутствие таковых. Нередко сам проект становится целью, предпосылками к которой в разных компаниях могут являться: стремление головного (зарубежного) офиса к унификации учета (лежащая за рамками бизнес-целей дивизиона), превалирующая над непосредственно бизнесом самореализация инициирующего проект менеджера, неосознанное и поспешное для бизнеса решение собственника в погоне за передовыми «технологиями регулярного менеджмента», освоение выделяемого корпорацией бюджета на IT-технологии. Если истоки проекта сродни перечисленным, то, велика опасность того, что цель внедрения не будет прозрачна для осознания как сотрудниками заказчика, так и консультантами.…
Необходимость внедрения комплексной информационной системы в компании диктуется, как правило, потребностью руководства в контроле за деятельностью сотрудников на своих рабочих местах (автоматизированном регламентировании этой работы, встраивании ее в определенные заранее продуманные рамки), потребностью в улучшении скорости обмена информацией между подразделениями и желанием получать достоверную аналитическую отчетность (не зависящую в долгосрочной перспективе от наличия или отсутствия отдельно взятого ответственного сотрудника). Иные же предпосылки, лежащие за рамками непосредственно бизнеса, могут изначально обречь проект внедрения на провал. Продавцы ERP часто употребляют термин «лоскутная автоматизация», подчеркивая отсутствие комплексности в информационном пространстве компании. Плохо ли быть «лоскутно автоматизированным»? Попробуем посмотреть методом исключения основных автоматизируемых процессов.…