Оптимизация процессов
& Производительность труда
Как справиться с низкой выработкой персонала, снизить издержки производства и офиса.
Подробнее
Оценка бизнеса
& Due-diligence
Аутсорсинг управления
& Антикризисный менеджмент
Развитие бизнеса
& Продажи и продвижение
Финансы компании
& Бюджетирование и отчетность
Ведение учета по МСФО, построение эффективных систем контроллинга и бюджетирования.
Подробнее
START-UP
& Сопровождение инвестпроекта
Комплексный взгляд
Как правило, проблема бизнеса не локализована явно в какой-то отдельной функциональной области. Развитие качества финансовой отчетности, уровня автоматизации, продаж либо организационной структуры, неизбежно требуют учета возможностей компании на отклик к изменениям и в смежных областях.
Практическая нацеленность
Уровень проводимых изменений должен адекватно соответствовать имеющемуся ресурсу компании: текущим навыкам персонала, возможности финансирования нововведений, требуемой скорости процессов. Он должен быть минимально достаточным для достижения цели проводимых преобразований.
Профессионализм
С вами будет работать менеджер, реализовавшийся как руководитель либо эксперт в реальном секторе, и имеющий практические достижения. Компетенции наших специалистов подтверждаются дипломами MBA, ACCA, PMP. В зависимости от специфики проекта, мы подберем оптимальную команду.
Полная вовлеченность
На какое-то время мы станем частью вашей компании. Мы полагаем, невозможно что-либо качественно изменить, если в процесс не вовлечены максимально ваши сотрудники. Такая интеграция в бизнес предполагает ежедневную общую работу, реальные полномочия и спланированный выход по завершению.
Аналитические материалы
Инновационное будущее рекрутинга
Тенденции развития информационных сервисов менеджера по найму персонала. Интеллектуальные системы в HR, разрабатываемые на основе предиктивной и предписывающей аналитики.- Персонал
- 2 081
Цифровая экономика: цели и средства
В статье рассмотрены задачи в рамках развития цифровой экономики, сформулированные Правительством РФ на период до 2024 года. Соответствует ли план действий заявленным целям?- ИТ и Автоматизация
- 2 826
Модели франчайзинга в e-commerce
В статье рассмотрены возможные модели отношений между франчайзером онлайн-бренда и его франчайзи. Для каждой из них описано распределение между сторонами функций по продвижению и техническому сопровождению интернет-площадки.- Интернет-маркетинг
- 2 217
Чек-лист для веб-сайта
Рынок предложений по разработке веб-сайтов является одним из самых массовых и многообразных. Обусловлено это практически нулевым порогом входа. Как подходов к структуре проекта разработки сайта, так и используемых разработчиками технологий, большое множество.- Интернет-маркетинг
- 2 882
Модели управления себестоимостью
Статья ориентирована на нефинансовых менеджеров и может быть использована в качестве настольной памятки по управлению себестоимостью для руководителей. Сформулированы принципы всех основных подходов к учету затрат.- Финансы и Учет
- 7 318
Франчайзинг точно в срок
В статье обозначены критерии готовности бизнеса к основанию франшизы и аспекты ее долгосрочной успешности. Обсуждаются факторы защиты финансовых интересов франчайзеров и франчайзи, в особенности на этапе принятия решений как о начале продаж, так и о приобретении франшизы.- Ценность бизнеса
- 2 439
Онлайн-стратегия для дистрибьютора
В статье кратко изложены исторические предпосылки развития бизнеса дистрибьюторов, проанализированы возможные угрозы для компаний такого формата. Рассмотрены особенности развития платформ автоматизации онлайн-торговли и проблемы стартапов в интернет-ретейле.- Интернет-маркетинг
- 3 931
Как передать власть
О передаче бизнеса от структуры управления, созданной владельцем-основателем, под операционный контроль наемного менеджера.- Ценность бизнеса
- 4 824
Система с обратной связью
О пагубном влиянии психологии «наблюдение со стороны» для эффективности работы компании.- Персонал
- 8 148
Семь признаков некомпетентности менеджера
Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера – это результат».- Менеджмент
- 9 738
Практика использования CRM
О пользе применения и преодолении сложностей внедрения CRM-системы. О том, что осталось за рамками маркетинговых материалов поставщиков программного обеспечения.- ИТ и Автоматизация
- 5 603
Неустойчивое положение равновесия
«Не знаю сколько нужно платить людям, чтобы они работали: платишь меньше - начинают работать плохо, больше - еще хуже!» Искусство менеджера во много определяется тем, на сколько стабильно во времени он может при сравнительно небольших издержках на оплату труда достигать высокой трудоспособности коллектива.- Менеджмент
- 10 490